麻醉科召开抗震救灾阶段工作总结会议

铿锵奋进在这条道路上，每一名焦煤人都要牢记：建设新焦煤，走向世界一流，没有灵丹妙药，没有坦途捷径，只有依靠艰苦奋斗、依靠持续学习，才能走向成功。

要超前谋划安排明年的安全生产工作，主动应对，做到有的放矢、心中有数，牢牢把握安全生产主动权。要全力以赴抓好信息化建设，按照山西焦煤统一部署，协同联动，加快进度，确保按时保质完成各平台建设任务，为企业实现数字化转型奠定基础。

山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理王宇魁主持会议并讲话，集团公司各分管领导就有关工作提出具体要求。会议强调，要深入践行两山理念，进一步贯彻落实山西焦煤6·5环保工作会议各项安排部署，着力推动生态环境治理体系和治理能力现代化。必须脚踏实地，拿出过硬举措，要善于抓关键、抓重点、抓薄弱环节，对待突出矿井保护层开采、安全生产衔接等重点工作、特殊问题，必须重点谋划、重点安排、重点管理，切忌纸上谈兵。要针对重点持续发力，积极对标山煤国际经坊煤业，加快推进标准化污水厂建设工作等。安全工作要做到两个必须：必须常抓不懈，坚持从零开始、向零奋斗，绝不能存在任何侥幸心理和疲劳厌战思想，更不能对安全隐患麻木不仁。

要深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚持人民至上、生命至上，坚持安全第一、预防为主、综合治理方针，严格执行落实山西焦煤各项决策部署，切实筑牢企业发展根基。要严格落实全面预算、全面计划、全面考核要求，进一步提高山西焦煤经营管理水平。截至目前，集团公司累计建成一级安全生产标准化矿井33座、特级安全高效矿井71座……一串串数字，标注着新焦煤建设的亮眼注脚。

既讲居安觉危，又讲天道酬绩。炼焦煤是钢铁工业重要的原材料，是冶炼环节不可或缺的战略资源，具有不可替代性，与用于发电的动力煤有着本质上的区别。既苦干实干拼命干，又会干巧干用心干。自信常在希望就永存，斗志坚毅胜利必可期。

山西焦煤的炼焦煤属于世界稀缺资源。切实把握百年未有之历史机遇，保持战略定力，发挥自身优势，主动融入新发展格局——今天的新焦煤，比历史上任何时期都更有信心、更有能力率先蹚出一条高质量转型发展的新路来，一个具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业正在阔步向我们走来。

当前，国内正在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，煤钢焦产业链作为国家工业体系的骨干和核心组成部分，无论是在下一步的制造业转型升级过程中，还是在工业智能化发展大潮中，都具有举足轻重的地位和作用，只能加强，不会减弱。山西焦煤最具备‘打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的潜力，山西焦煤最有希望成为引领炼焦煤行业的‘三个领军‘三个领先‘三个典范企业。可以说，在炼焦煤供给方面，山西焦煤具有独特的资源优势、煤种优势，也只有山西焦煤具有引领市场、辐射全球的能力。坚持创新驱动，转换发展动能。

既要生命至上追求零隐患，又要环保为天追求绿水青山。放大格局后的新焦煤，其战略定位已经不再是山西的焦煤，而是中国的焦煤，世界的焦煤。全面加强基层组织建设，加强基层党组织建设，强化基层基础工作，加快基本能力提升。前进的脚步坚定不移，持续的奔跑永不停歇。

深化三项制度改革，全面深化人事制度改革、用工制度改革、薪酬分配制度改革等。据统计，在世界煤炭已探明的储量中，炼焦煤所占比重很低，这其中中国炼焦煤资源占世界炼焦煤储量的22%左右，我省炼焦煤储量约占全国炼焦煤储量的55%，具有明显的比较优势。

既以奋斗者为本增面子强里子，又以客户为中心端到端抓服务。具体到我们山西焦煤，可以看到新焦煤的战略自信决非空穴来风或是自吹自擂，而恰恰是基于对宏观形势、行业走势，还有自身资源条件维度等各方面系统审视后得出的科学判断。

深化改革变革，激发内在活力。加快产业整合重组步伐，有序推进内部产业融合，做好省内炼焦煤资源整合重组，抓好项目培育。锚定奋斗原点，刻画规划坐标，引深主攻方向，明确路径标尺。初心不忘，展望未来使命在肩。切实提高员工安全环保素质能力，加快引进杜邦安全制度体系，做实员工安全环保培训。引深安全环保责任制，推进安全环保责任法治化，加快安全环保责任制度化。

舞活销售龙头，增强核心优势。今年下半年，山西焦煤将继续干字当头、实字为要，在七项工作上协同发力，即坚持安全为天，筑牢发展根基。

而时刻保持自信、始终充满信心，就是开拓奋进的强大动力，就是通往成功的精神支撑。坚决夯实纪律作风，全面落实两个责任，充分运用好四种形态，坚持三不一体推进，加强党委专项巡察，保持昂扬奋进状态。

拓展市场化经营机制，强力推进任期制和契约化管理，落实职业经理人制度，加快混合所有制改革步伐。全面加强集约化管控，在资金、融资、销售线上支付结算等方面提质增效。

当然，自信决不等于自大，充沛的底气说到底缘于对自身的科学认可和对未来的精准洞见。山西焦煤最具备打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的潜力，山西焦煤最有希望成为引领炼焦煤行业的三个领军三个领先三个典范企业。推动产业数字化赋能，推广井下生产数字化，推动产业体系数字化，建设数字化综合运营平台。综上所述，在当今全国乃至全球炼焦煤行业中，要说哪个企业能够自信的话，那我们山西焦煤是最有理由自信的。

习近平总书记也指出：有了‘自信人生二百年，会当水击三千里的勇气，我们就能毫无畏惧面对一切困难和挑战，就能坚定不移开辟新天地、创造新奇迹。既要中心紧跟核心，又要核心围绕中心……新理念新要求春风化雨、落地生根，汇聚成新焦煤建设的力量源泉。

在今年下半年工作会上，为了全力推动第一个三年三步走关键一年取得重大突破、根本突破，集团公司党政紧紧围绕年初确立的六化目标，提出更有针对性、更具可操作性的措施，以确保全年目标任务的圆满完成。归母公司股东净利润19.44亿元，同比增长60.66%，这是自企业成立以来同期历史最佳水平。

从自身优势看，新焦煤在全国乃至全球炼焦煤产业中具有突出的优势和竞争力。为了实现这一奋斗目标，过去一年多来，新焦煤充分发挥积极性、主动性、创造性，锚定目标，苦干实干拼命干，会干巧干用心干，各项工作均迈出了坚实稳健的步伐——这些第一，令人鼓舞：品牌价值中国炼焦煤企业第一，山西焦煤和山煤集团联合重组成为我省新一轮国企改革启动以来煤炭领域第一次专业化重组，拥有全国第一个千万吨级智能化炼焦煤配煤基地——日照配煤基地，第一次承接国家级科技项目综合掘进机器人，大倾角、大曲率半径、全断面开拓进尺全国第一，建设全国煤矿井下第一张5G专网……一系列第一，伫立起新焦煤建设的鲜明标杆。

加快安全环保本质化建设，有效加强大系统建设，全面提升安全管理数字化水平，强化隐患排查治理，应用先进适用技术提升安全能力，推进产业链全流程绿色生产。推动全面变革向纵深发展，深化组织变革、商业模式变革、盈利模式变革。加快人才技能成长，落实好三通道政策，加大选拔培养和挂职锻炼力度，强化员工技能培训。从产业格局看，我们炼焦煤虽然也带个煤字，但与煤炭产业又有很大区别，侧重的是前两个字炼焦。

强化精益管理，提升运营质量。持续优化薪酬分配，落实落细薪酬分配指导意见，持续优化完善薪酬分配结构调整机制，积极推进员工持股。

打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业——这是新焦煤源于强大战略自信，为自身科学确立的奋斗目标。从炼焦煤资源的品种结构上看，主焦煤、肥煤相对稀缺，其中强黏性优质主焦煤、肥煤资源储量仅占全球炼焦煤储量的20%左右，中国主焦煤、肥煤资源占世界的35%左右，其中山西省又占全国的60%左右

习近平总书记也指出：有了‘自信人生二百年，会当水击三千里的勇气，我们就能毫无畏惧面对一切困难和挑战，就能坚定不移开辟新天地、创造新奇迹。山西焦煤最具备‘打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业的潜力，山西焦煤最有希望成为引领炼焦煤行业的‘三个领军‘三个领先‘三个典范企业。